洛华侬儿童洗护品市场渠道日渐完善编辑华侬集团 日期2012-10-11 11:00:20

       目前在儿童洗护用品市场显山露水的蓝猫儿童用品专卖店正在各地开花结果正步入行业的急速扩张期儿童用品品牌专卖店或专营店由于投资前景看好和收益率较高目前受到了日化投资人士的关注和认可儿童产品专卖店或专营店是否像90年代风起云涌的美容院产业一样是行业的下一个金矿还需要密切关注和仔细研究分析因为即使是迅猛发展了有近二十年的美容院产业目前看来依然还远未成熟同一地段的美容院也是开一家死一家又或者常换厂?#19968;?#21697;牌未表现出稳定的经营态势而广州华侬化妆品公司乖宝宝儿童品牌中儿童洗护用品占据了很大的比例包括了乖宝宝爽身粉乖宝宝儿童牙膏乖宝宝沐浴露乖宝宝护肤品乖宝宝洗发水等都成了儿童消费者眼里的热门货

     
       在这个眼球经济的时代被厂家盯?#31995;?#20799;童早已不是什么未来的消费者而是实在的现在的消费者而且儿童产品的市场也十分庞大据中国儿童用品市场研究报告透露我国儿童用品市场将以12.4的年均增长速度发展到2010年市场规模将超过千亿元蓝猫儿童用品专卖店在某些区域的成功使大家明白了原来儿童用品原来也可以像麦当劳?#31995;?#22522;小肥羊一样开?#29992;?#19987;卖店或者开一家专营店甚至?#34892;?#22411;超市而目前大部分的儿童洗护用品的销售渠道主要还是?#35272;?#20110;传统的代理分销终端方式有的还是走大流通渠道随着外资企业对中国日化渠道的渗透和中国消费者对日化产品的消费模式的变化儿童洗护用品作为日化产品的一个分系列也在面临渠道变革浪潮的挑战而变得越来越独立和完善
    规划先行 建立产品框架
       对于儿童用品生产企?#36947;?#35828;规划好品牌的风格和渠道路线十分重要单纯地生产价格低廉的产品只能是走?#25237;?#30340;乡镇市场而开拓乡镇市场成本高利润薄特别是在日化目前还是红海市场?#20445;?#21450;时规划好渠道通道可以收到方便管理渠道的目的同时能躲避竞争者的恶意模仿自2006年开始专营店渠道开始受到日化行业的青睐同是也使儿童洗护品牌开?#21363;?#20030;进军专营店据华侬集团邱桂荣了解发现好又多这样的大型超市就开设有面积达150平米的婴儿和儿童用品专营店但发现在广州这样的一级城市陈列的产品还是以?#21487;?#31561;外资品牌为主而据店员介绍卖得好的儿童洗护产品还是以?#21487;?#20026;主国产的青蛙王子蓝猫乖宝宝等只能排在后面而对于广州本地?#29992;?#26469;说质量和口碑是首要考虑的因素所以儿童洗护品牌在前期规划时除了要规划好产品线外注意质量和外包装的精美和吸引度是十分关键的
    专柜•专营店•专卖店将成渠道主体
       传统的日化流通渠道正在萎缩是一个不争的?#29575;担?#22240;为其不可控性和形象的?#25237;?#24615;日益被致力于升级换代致力于做大做强彻底改变以前 山寨形象的日化企业所?#29260;?#32780;商超的专柜人流量大的街区和小区附近的专营店和专卖店成为企业和代理商渠道升级的特别是渠道费用日益上涨很多企业都希望自己直接开店控制终端直营店便成为而据广州精销赢品牌工作室cbo(首席品牌官)预测专柜将成为儿童洗护用品销售的主体儿童洗护用品作为某一人群较特殊的洗护用品?#39029;?#23545;它的选择会比较慎重首?#28982;?#36873;择一个令自己放心的品牌而专柜则是展示品牌形象比较好的方式专家对一些急于进入儿童洗护产品的日化企业的建议是在渠道设计时除了利益大化原则外一定要掌握好有效控制的原则因为儿童用品的性至关重要三鹿事件直接毁掉一个有着五十多年历史的企业就是很好的例子特别是当个别渠道出现突发事件例如因为产品使用不当导致儿童皮肤出现问题或者当地出现假冒伪劣产品时企业对渠道的有效管理控制措施就能派上用场专柜专营店和专卖店渠道被证明能及时实施公关措施堵住渠道漏洞因此这一渠道的市场前景日益看好
       中国独生子女政策造就了上亿的小?#23454;ۡ保实?#30340;用品自然就要一些儿童洗护用品的市场需求正在于此而蓝猫儿童洗护用品借助蓝猫动画片而成功的例子顿时启发了无数厂家原来这样运营儿童用品才是王道!在市场扩大的今天儿童用品的渠道也在日化取道的逐步完善的大环境下走向独立专柜专营店?#22270;用?#19987;卖店无疑是未来的主流